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Case1:ピーク時は派遣スタッフで対応
末の業務〆切時に業務が集中するため、残業が続いていた。
毎月月末に同じスタッフを派遣、残業コストを削減した。

Case2:部全体の要員配置を見直し、派遣スタッフを再配置
部署ごとに派遣スタッフを導入していたため、スタッフ間の繁閑の差が大きかった。
業務内容と繁忙時期に応じた適正スタッフ数を提案。

Case3:社員と派遣スタッフの担当業務の切り分け
派遣スタッフと社員の業務内容に差がなかったため、
適任の派遣スタッフが払底、派遣料金の高騰と欠員時の補充におわれていた。
適任の派遣スタッフが払底、派遣料金の高騰と欠員時の補充におわれていた。
社員の補助業務を派遣スタッフ業務とし、適任スタッフの対象範囲を拡大、派遣料金の抑制と安定供給に成功。














